Implementatiemanager Organisatieontwikkeling (Tijdelijke opdracht)

Groei mee met Unique Growers Company

Unique Growers Company is een platform van samenwerkende kwekers (SV.CO, Vilosa en Amigra) met een gedeelde ambitie: toekomstbestendige groei van hun bedrijven. Door krachten te bundelen, kennis te delen en in te spelen op marktontwikkelingen, bouwen we samen aan een sterk platformbedrijf. Zo ontstaat ruimte voor groei; voor onze partners en medewerkers. Elke kweker blijft daarbij trouw aan zijn eigen cultuur en identiteit.

Bij Unique Growers Company (UGC) geloven we dat groei begint bij mensen. Onze bedrijven binnen de glastuinbouw werken dagelijks aan kwaliteit, innovatie en duurzaamheid. Achter deze groei staat een betrokken team van medewerkers dat wij graag zo goed mogelijk ondersteunen.

Wat ga je doen?

De opdracht is nadrukkelijk niet om een nieuwe organisatie naast de bestaande organisatie te bouwen, maar om ervoor te zorgen dat de gekozen structuur daadwerkelijk gaat werken. Daarbij wordt de gekozen richting gedurende het proces kritisch geëvalueerd en waar nodig verbeterd.

Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het versterken van de samenwerking tussen UGC, Vilosa, SV.CO en Amigra. Kennis, ervaring en specialismen moeten beter over de bedrijven heen worden benut.

Daarnaast helpt de Implementatiemanager de organisatie om verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie te beleggen. Managers, thema-verantwoordelijken en medewerkers moeten steeds beter in staat zijn om binnen heldere kaders zelfstandig verantwoordelijkheid te nemen en besluiten te nemen.

De Implementatiemanager is daarmee de verbindende kracht tussen structuur, strategie, samenwerking en uitvoering.

Gewenste resultaten

1. Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden helder zijn: Binnen UGC en de bedrijven is duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is en waar besluiten worden genomen.

2. De themastructuur zelfstandig functioneert: Themagroepen hebben een duidelijke opdracht, werkwijze en verantwoordelijkheid. Voortgang en resultaten worden op een praktische manier gemonitord en gerapporteerd.

3. Samenwerking en kennisoverdracht tussen de bedrijven zijn versterkt: Specialisten weten elkaar te vinden, kennis wordt actief gedeeld en best practices worden over de bedrijven heen benut.

4. Eigenaarschap en beslissingsbevoegdheid lager in de organisatie liggen: Managers en themaverantwoordelijken zijn in staat om binnen heldere kaders zelfstandig verantwoordelijkheid te nemen en besluiten te nemen. Uitgangspunt: bij verantwoordelijkheid hoort bevoegdheid.

5. Strategie daadwerkelijk wordt uitgevoerd: De strategie van UGC en de individuele bedrijven is vertaald naar concrete jaarplannen, acties, verantwoordelijkheden en resultaten.

6. De Implementatiemanager zichzelf overbodig heeft gemaakt: De werkwijze is geborgd en de organisatie kan zelfstandig verder.
   

Wie zoeken wij?

Wij zoeken een professional met ruime leidinggevende en veranderkundige ervaring. Bij voorkeur ben je goed bekend in de glastuinbouwsector. Je voelt je thuis in een ondernemende, no-nonsense organisatie en voorkomt onnodige bureaucratie. Jouw ervaring heb je bijvoorbeeld opgedaan bij familiebedrijven en/of ondernemende MKB-organisaties, groeiende of professionaliserende organisaties. Een overwegend corporate achtergrond ligt minder voor de hand; de kandidaat moet zich thuis voelen in een praktische, ondernemende omgeving

Onze kandidaat:

• Heeft ervaring met organisatieontwikkeling, governance en verandertrajecten;

• Heeft ervaring met het begeleiden en ontwikkelen van managementteams;

• Is een natuurlijke verbinder en creëert draagvlak op verschillende niveaus;

• Is mensgericht en organisatiesensitief, maar durft ook duidelijk positie in te nemen;

• Beschikt over charisma en natuurlijk gezag om met MT-leden, directie en aandeelhouders te schakelen;

• Is positief mondig: durft te spiegelen, aan te spreken en bestaande werkwijzen ter discussie te stellen;

• Heeft een coachende stijl en helpt managers en themaverantwoordelijken zelfstandiger te functioneren;

• Kan gemakkelijk schakelen tussen strategie en dagelijkse praktijk;

• Is pragmatisch, positief en resultaatgericht;

• Kan mensen met verschillende achtergronden en belangen laten samenwerken.

Positie en inzet

De Implementatiemanager opereert dicht tegen de directie aan, maar vormt geen nieuwe managementlaag. De rol is gericht op verbinden, ontwikkelen, implementeren, aanspreken en borgen.

De functie vraagt voldoende mandaat en steun van directie en aandeelhouders om daadwerkelijk verandering te realiseren.

Indicatieve inzet: 2 à 3 dagen per week gedurende 9–12 maanden, waarbij de inzet kan worden afgebouwd naarmate de organisatie zelfstandiger functioneert.